Daniel COSTANTINI, un entraîneur de renom, pour LA POSTE
Ancien joueur et entraineur de rugby (Stade Français, Montpellier), Fabien GALTHIÉ possède un palmarès remarquable (champion de France, trois Grands Chelems, finaliste en Coupe du Monde).Homme de médias, il est également un conférencier hors pair pour l’entreprise depuis plus de 10 ans.
Que vient-on chercher en faisant appel à vos services ?
C’est un retour d’expérience vécue dans un univers différent du monde de l’entreprise et d’autre part, la capacité à transformer ce retour d’expérience en quelque chose d’utile et d’utilisable pour les salariés en essayant de trouver des parallèles, des clefs qui répondent aux problèmes rencontrés aujourd’hui, aux questions qui se posent et aussi les aider à partager une vision pour le futur.
Quels sont vos atouts en tant que conférencier ?
Mon expérience. J’interviens dans le monde de l’entreprise depuis 2003. Ma double culture avec ma formation universitaire (le rugby était un sport amateur à l’époque). Et puis, j’ai toujours travaillé dans le monde de l’entreprise parallèlement à mes activités de joueur et d’entraîneur avec des formations appropriées sur ces retours d’expérience.
Devenir un manager hors pair, est-ce à la portée de tous ?
Devenir un bon manager, c’est un long cheminement, parfois très difficile, très compliqué. C’est le fruit de l’expérience, du vécu. C’est aussi la capacité à traverser des moments difficiles, à vivre des échecs, essayer des comprendre les raisons pour lesquelles on a échoué et essayer de transformer cette expérience en quelque chose de positif et surtout la capacité à le partager. S’engager dans le management n’est pas un long fleuve tranquille. Au delà de la formation, ce qui me semble important pour devenir un bon manager, c’est la capacité à écouter et à partager. Manager, ça ne s’apprend pas dans les livres, ça se vit d’abord.
Le collectif et la performance sont intimement liés dans le sport, en quoi est-ce le cas pour l’entreprise ?
Il y a des points communs. L’entreprise possède des actifs comme des biens immobiliers, des machines, un savoir-faire mais le plus important, c’est le capital humain. Sa capacité à le mobiliser sur ses procédures, ses projets, sa vision. Arriver à l’accompagner et à le développer et lui permettre d’être en réussite est un enjeu majeur.
Propos recueillis par ENTOURAGES – www.entourages.net
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